编者按：为对准“人为本 稳发展”方针目标作战，将近来董事长系列重要讲话精神与提出的价值观念开展变革创新活动，使兰科人活得有尊严，有成就，更幸福。

基于上述初衷，策划开展“四种典型”先进人物系列宣传活动，旨在构建以兰科企业文化为内核，聚焦变革创新典型、自强不息典型、敢于担当典型、艰苦奋斗典型，提高员工的归属感和荣誉感。 

有这么一种说法，如今人们的工作态度可以分为三种：一种是把工作当成事业，另一种是把工作当成职业，还有一种是把工作当成副业。

我们兰科公司需要全体建设者们——把工作当成事业！

公司总设计师刘临琦就是把工作当成事业。

关键词一：实干。刘临琦2010年毕业于四川大学，所学专业为过程装备与控制工程，6月毕业8月就来到玉柴工业化工有限公司（兰科公司的原公司），一步一个脚印，先后做过机械维修工、生产主管等职务，他当时的师傅覃树初（现吉林兰科副总经理）在转正表中写道：“刘临琦好学上进，领悟能力强，做事踏实，与同事关系融洽，在工作中能认真总结经验，自觉不断提高操作技能和独立工作能力”，当时邬姓的主管领导则在转正表建议签订较长的劳动合同，爱才之情溢于言表，足见刘临琦的实干得到领导肯定。

关键词二：担当。把工作当成事业的人，往往会激发一种强烈的使命感，保持旺盛的工作热情，变要我干为我要干，以苦为乐，甘于奉献，肯钻研、立标杆、当旗帜。

兰科公司所有项目从申报到方案、实施到验收，刘临琦基本一直全程参与，细节更是亲历亲为。

以2019年为例，南京南砂10吨/时联法线项目，方案设计、环评能评立项、基础提资建设、设备装置安装调试；

潍坊坊子2×5吨/时热法线项目，方案设计、环评能评立项、基础提资建设、设备装置安装调试；

邢台三厦5吨/时热法线项目，核心设备销售、方案设计、基础提资、调试；

潍坊潍柴4×10吨/时联法线项目，方案设计、环评能评立项、基础提资建设、设备装置安装调试……

尽管在项目实施中遇到种种难题，但刘临琦初衷是“我要干”，而且要“过得硬”！助推了这些项目基本达成。

项目业务的开展，也是刘临琦的强项，近一年他奔走于各项目之间，为公司做强做大做优而努力着。嘉禾新兴铸管产业园项目合作、林州凤宝20万吨/年项目合作及设备销售、龙口海盟5吨/时设备销售项目、山西三联5吨/时产线改造设备销售项目、保定长城（设备/再生砂销售）项目等，要么完成了签订合作意向协议或方案设计沟通，要么完成了环评、能评、立项。

全柴天和5吨/时设备销售项目、南京马自达5吨/时设备销售项目、一汽成都有色2×3吨/时设备销售项目、十堰二汽11.5万吨/年再生砂销售项目、江麓机电1吨/时设备销售项目，芜湖新兴铸管5吨/时设备销售项目等等，都完成了投标。这些工作的完成，凝结了包括刘临琦在内的项目团队的心血，为兰科取得发展主动权，获得更多发展机会，保持基业长青，夯实了基础。

关键词三：热情。废砂再生项目设备品牌多，品种多，结构复杂。作为总设计师，如何破解维修技术复杂，维修难度大，维修人员培养困难的问题，这是卡脖子的一道题。如何担当，刘临琦用兰科的语言，自主编制了《废砂再生项目设备基础知识培训》《沸腾流化结构设计标准建模工作》等含金量高的经验集成，讲解设计原理和方法论，为后来者提供“教科书”，尽显实干担当。

兰科集团秉承“为每一位员都准备金钥匙”的人才理念，大胆破格提拔有激情、有想法、有责任、有担当的人，对刘临琦委以总设计师重任，让其在专长的领域里发挥发展！

将工作当成事业，是一种态度，进而是平台的宽度，职业生涯的高度。假如不将工作当成事业，而是把工作当成副业，那末，工作是没有激情的，因为将工作当成副业的人，在他们眼里工作是一个招牌、一个幌子，必定工作慵懒散漫。把工作当成副业，必被淘汰无疑，因为跨不过“能者上、庸者下、劣者汰”的职场定律。